「売り出し方をつくるコーチング」

 

どうも、コーチング講師の平山です。

 

 

人やスタッフを教育する中で、一番成長する時があります。

 

それは、興味のある事を人から教わった時。

 

そして何よりも、人に教える時です。

 

この教えるは、ティーチングでもいいし、エデュケーションでもいい、

 

もしくは、伝達でも良ければ、紹介でもいいんです。

 

大切な事は「人に伝えること」。

 

伝える事で、どんどん伸びます。

 

「この夏受験するんだ」「この秋までに受けてみる」

 

「来月までに覚えます」のような、宣言的な伝えるでもいいんです。

 

人に教えた瞬間から、自分の成長が始まります。

 

あれっ？タイトルと内容が違う・・・？

 

少し異なりますが、繋がっています。

 

誰しも、みんな不安や心配はもっているもの。

特に心配をしているときは、必要な事から、不必要なものまで、

 

とにかく何でも考えるものです。

 

新しいスタッフが、毎日頑張っている。ちゃんとやれるかな・・？（心配）や、

 

思ったよりもお金がかかった。ちゃんと返せるかな・・（心配）など。

 

心配は憶測でしかないのですが・・

 

心配してしまうとキリがないものです。

 

人が教わる時に、欠点を見て注意しても人は変わりません。
（欠点探しはキリがない）

 

同じように、心配な時にいろいろ考えても、心配しか残りません。
（結果が出ない限り心配にキリがないから）

 

そして、心配な時に、人は人に教えません。

 

だからこそ、人に自分から伝えてみたり・・

 

自分から人に教えてみたり・・

 

ちょっとした、ポジティブな動きが転じて、成長の兆しが表れます。

 

心配な事がもしも目の前に表れたら、

 

「心配でも気にしない」。

 

例え、心配事があたって失敗したら、

 

「失敗でも気にしない」。

 

スティーブ・ジョブズは「アップル社が成功した理由」をこう説明しています。

 

「優れた人材を集められた事。それに失敗が成長をもたらすという、
　意識を浸透させたことだ」　と説明しています。

 

別にジョブズさんが正しいワケでもないです・・・

 

しかし、ここで大切なのは、リスク管理（心配を含む）は大切だけど、

 

リスク管理が成長や発想の妨げになる事は、とても大きい損失ということです。

 

だから、心配はしてもいいけど、

 

気にしない。

 

心配自体、何かしらの行動の裏返しでもありますから。

 

気にしないで、進んでいきましょう！

 

 

 

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